Н. Г. Родцевич: «Наша экономика работает в режиме ручного управления, а должна – на автопилоте»

Завкафедрой экономики и управления Бобруйского филиала БГЭУ — о том, почему белорусская экономика пасует перед кризисом, и о том, как это исправить.

Залог успешной работы — знание рынка

— Начну с банальных вещей. Главная задача любого государства — эффективная работа экономики. От финансовой стабильности предприятий зависит наполняемость бюджета республики, области, конкретного города. К сожалению, в настоящее время около 70% предприятий Бобруйска находятся в сложном финансовом положении.

Почему так произошло? Кризис как таковой — это прежде всего кризис в управлении. Зайдем с другой стороны: качество работы предприятия на 85 процентов зависит от руководителя, и лишь на 15 — от исполнителей. Я считаю, что плохих работников не бывает, бывают плохие управленцы.

Главное для руководителя на начальном этапе — умение сформировать команду. И здесь он неизбежно сталкивается с трудностями, имя которым — организационные структуры управления, или штатное расписание. Те, которые имеются на наших предприятиях, давно устарели, так как созданы по лекалам 1960‑х годов. Они сориентированы на производство продукции, а не на сбыт, как у конкурентов за рубежом. Поэтому их необходимо адаптировать к изменившимся условиям. Первый шаг в этом направлении — приоритетным отделом на предприятии должен стать отдел маркетинга. Хорошее знание рынка, качественный анализ — это залог успешной работы. Сейчас ситуация такова, что предприятие должно идти к покупателю, а не наоборот.

Нужен четкий бизнес-план

— Итак, мы пришли к тому, что штатное расписание необходимо менять. Но здесь руководителя поджидает другая проблема: это невозможно сделать без согласования с вышестоящими органами. А это ведь касается не только кадрового вопроса: многие управленческие решения, которые надо принимать быстро, руководителю приходится согласовывать с министерствами. Иностранные же конкуренты-частники принимают решения мгновенно и самостоятельно, без лишних согласований. Как следствие — наш руководитель боится рисковать. Я убежден, что министерства должны дать больше полномочий руководителям в части принятия решений.

Оговоримся, что это не должно перетекать во вседозволенность. На предприятиях следует ввести разумный режим экономии, и за нарушения в части этого режима должны нести персональную ответственность конкретные руководители и специалисты.

И еще. Каждому предприятию — сейчас это особенно важно — просто необходимо иметь программу развития, бизнес-план. И не только каждому предприятию — такие планы должны быть и у города, области, и по отраслям. Четкие, поступательные, по пунктам. Сейчас наша экономика работает в режиме ручного управления, а должна работать на автопилоте.

Но план не должен быть просто «для галочки». Пример неэффективного планирования — недавнее прошлое нашего «ФанДОКа», когда немалые бюджетные средства были израсходованы, мягко говоря, нерационально.

Н. Г. Родцевич: «Склады надо разгрузить и залежалую продукцию срочно сбыть, даже по более низким ценам, чем у конкурентов».

Бизнесмены — они как малые дети

— Естественно, все необходимые знания и умения не появятся сами собой. Необходимо учиться. Я заострю внимание на таком аспекте, как бенчмаркинг — исследование успешной практики для улучшения собственной деятельности. У нас этому уделяется недостаточно внимания. Вместо того чтобы изучать сильные стороны конкурентов, мы изучаем слабые…

Сильных молодых топ-менеджеров надо готовить за рубежом, у конкурентов. Наше образование рассчитано в этой частности на специалистов «внутреннего пользования», но если мы собираемся — а мы ведь собираемся — успешно взаимодействовать с внешними рынками, то и подготовка должна быть соответствующей. Чехи в 1989 году направили тысячу молодых специалистов учиться в США, Англию, Германию, Испанию. И когда эти специалисты вернулись домой, для них уже были созданы благоприятные условия в плане развития частного бизнеса.

В Беларуси в целом и в Бобруйске в частности количество ИП в последнее время уменьшается. Если ничего не поправить, то ситуация будет еще хуже. Бизнесмены — они ведь как малые дети: их надо растить лелеять, создавать условия, тогда они вырастут и окрепнут. Одно из необходимых условий — льготное кредитование, хотя бы на начальном этапе. Те же чехи желающим начать свое дело предоставляли кредит под два процента на пять лет. За это время человек станет на ноги, накормит себя и семью, создаст рабочие места. И вопрос с 500 долларами уже не будет стоять так остро…

Давайте дружить эффективно

— Что необходимо сделать, чтобы выправить ситуацию? Кое о чем я уже сказал, но что-то следует и добавить. Во‑первых, надо разобраться со складами наших предприятий, на которых скопилось много продукции. Вне всякого сомнения, склады надо разгрузить и залежалую продукцию срочно сбыть, даже по более низким ценам, чем у конкурентов. Ведь может наступить и такой момент, когда эта продукция окажется и вовсе невостребованной.

Второй момент касается постулата, который мы обсудили — «Экономика не любит бюрократизации». В частности отмечу процедуру создания тех же совместных предприятий — они создавались бы гораздо активнее, если бы эта процедура была четче прописана и не перегружена условностями. В развитых странах главное условие для этого — согласие двух руководителей, а сама процедура оформления занимает два-три дня. У нас все гораздо сложнее, и это останавливает потенциальных партнеров.

Наиболее предпочтительный вектор поиска партнеров для создания СП, я считаю, российский. Вот возьмем Бобруйск: у нас есть города-побратимы, но «братство» ограничивается обменами визитов танцевальных коллективов. Танцы — это, конечно, хорошо, но следует активнее работать в области экономического сотрудничества.

Беседовал Андрей ЧИЖИК
Фото Виктора ШЕЙКИНА