Стандартная вводная формулировка о том, что ОАО «ФанДОК» нынче «переживает непростые времена», звучала бы чересчур дипломатично, ибо градус проблемы в настоящий момент близок к точке кипения. Новости, так или иначе касающиеся ситуации на предприятии, в последнее время можно было условно разделить на «плохие» и «очень плохие». А вопросов накопилось столько, что разговор с руководителем ОАО просто обязан был состояться.
— Ситуация, сложившаяся сейчас на «ФанДОКе», — это результат целого комплекса проблем, которые накопились за последние лет пять. Это и допущенные ошибки, и проблемы дисциплинарного порядка, и последствия отвлечения средств на модернизацию, и прямо-таки фатальное невезение… Наверняка многие слышали о сложностях, возникших с китайским заводом по производству тонких ДСП. Вложения в него были весьма существенными, но ситуация такова, что сейчас отдачи от этого получить невозможно.
— Завод работает?
— Нет, он остановлен.
— По какой причине?
Андрей Иванович ПАРТЯНКОВ назначен на должность исполняющего обязанности генерального директора ОАО «ФанДОК» недавно — 16 марта нынешнего года. Но уже с самого начала нашей беседы становится понятно: проблемы предприятия ему знакомы очень хорошо.
— Надо начать с того, что завод наш достаточно энергоемкий. Как следствие — сейчас невозможно наладить сбыт его продукции по нормальным ценам. Даже работать «в ноль», просто для сохранения клиентов, не выходит… По предварительным подсчетам, плановая стоимость продукции завода должна была составить около 160 евро за кубометр. А тот же «Ивацевичдрев» сейчас выпускает аналогичную продукцию по цене 90–100 евро за «куб». У нас же себестоимость никак не удастся опустить ниже уровня 140 евро. Поэтому решение, можно сказать, продиктовано самой жизнью: остановить завод на какой-то период. Пока же пытаемся дорабатывать его: проводим установку окрасочного оборудования, пробуем нарезать плиту в размер, работаем над тем, чтобы можно было выпускать огне- и влагостойкую ДСП. Возможно, это повысит интерес к нашей продукции.
Еще один момент: основной объем выручки мы получаем от работы фанерного завода. А наш поставщик — ОАО «Лесохимик» — сейчас не может обеспечить нас смолой для производства плит. Здесь сработал «эффект домино»: три завода в России, которые выпускают КФК, используемую при изготовлении смолы, по разным причинам остановили работу…
— А в каком режиме работает сейчас сам «ФанДОК»?
— Основные цеха предприятия — пять дней в неделю. А работников мебельного цеха даже буду просить работать сверхурочно. Также в самое ближайшее время мы запустим цех сосновой мебели, который стоял пять лет. Раньше здесь производилась половина мебели «ФанДОКа». И сейчас каждый второй из общего объема поступающих заказов — как раз на сосновую мебель.
— Параллельно предприятию необходимо решать вопросы погашения долгов, которые, как известно, приняли уже угрожающие размеры…
— Да, в последние годы образовалась большая закредитованность, как следствие — сейчас половину выручки нам приходится отдавать банку. Это очень много. Мы, разумеется, работаем над этим вопросом. В настоящий момент подписан договор о реструктуризации задолженности. Также достигнута договоренность (и уже подготовлен пакет документов) на получение кредита в соответствии с Указом № 534 Президента Республики Беларусь.
— У предприятия существует и еще один долг — по зарплате, перед своими работниками…
— Зарплату за январь мы уже выплатили, осталась задолженность за февраль и март.
— На одном из недавних совещаний в горисполкоме был озвучен размер зарплаты на «Фандоке»: в среднем — около двух миллионов рублей…
— Так и есть. Это непозволительно мало. Но — сейчас мы и этих денег не зарабатываем. Прискорбно, но это так. У предприятия теперь очень малая выработка на человека, к тому же слишком раздут штат. Как следствие — необходима оптимизация, и нам придется прибегнуть к сокращению. Это, разумеется, очень непопулярная, но вынужденная мера.
— Сколько человек сейчас работает на «ФанДОКе»?
— 1460. В январе-феврале были вынуждены сократить 80 человек. Этот процесс будет поэтапно продолжен. Предполагаем, что будут сокращены еще примерно 150 человек — в основном за счет вспомогательных служб и администрации.
— Как реагируют на все эти новости работники?
— Мы постоянно проводим разъяснительные беседы с коллективом. На прошлой неделе, в частности, был большой и предметный разговор в фанерном цехе… Вообще — знаете, приходя сюда, я готовился к тому, что люди будут идти толпами со своими вопросами и проблемами. Но — этого не происходит. То есть происходит, конечно, но не в таких масштабах, которые мне представлялись. Недавно, например, ко мне приходили люди: вся семья работает здесь, и сейчас у них сложности с оплатой коммунальных услуг. Наш профсоюзный комитет инициировал обращение в облисполком с просьбой рассмотреть вариант отсрочки таких платежей.
Сложно, а порой и невозможно, вникнуть в проблемы каждого работника. Но понятно ведь, что большинство этих проблем произрастают из одного корня. В целом я благодарен людям за то, что в такое непростое время они проявляют понимание и доверие ко мне. На днях я ездил в Старые Дороги, там начальник лесоучастка спросил меня: «Сколько нам надо ждать?». Я ответил: «Полгода». Он сказал: «Хорошо, будем ждать». При этом даже не стал уточнять детали…
На одной из недавних бесед с коллективом я сказал: «Нынешнее положение «ФанДОКа» — это плод «коллективного труда», «заслуга» всех — от генеральных директоров до уборщиц». Предприятие дошло до точки, дальше так работать просто нельзя. Выход один: оттолкнуться от этой ситуации, как ото дна, и быстро что-то решать. Скажу проще: у меня есть четкое понимание того, что необходимо сделать для исправления нынешнего положения.
Андрей ЧИЖИК
Фото Виктора ШЕЙКИНА
